Le management des compétences repose sur 4 étapes majeures :

u Identifier toutes les compétences nécessaires pour la réalisation d’une mission en identifiant les éléments de compétences et les outils 
u Construire un plan de développement des compétences (et outils) intégrant plusieurs jalons afin d’amener le collaborateur au niveau cible 
u Définir des indicateurs quantitatifs et qualitatifs afin de mesurer les progression réalisées au fur et à mesure du déroulement du plan 
u Planifier le suivi et l’accompagnement réalisé par le manager. Il va piloter le plan de développement. La qualité de son accompagnement sera déterminante pour le succès de l’action. » 

Les entretiens individuels (Cadres, managers, responsable d'équipe)                                         Pour en savoir plus ...

L’entretien individuel (souvent annuel), est un outil qui permet d’évaluer les performances de votre collaborateur pour l’exercice en cours, et de définir le cadre de fonctionnement pour le prochain (actions, objectifs, moyens..). C’est un moment privilégié, formel d’échanges qui est à la fois un levier de performance et de satisfaction pour le salarié. On mesure les réussites, les points à améliorer, les actions à mener pour sa progression, ses besoins… C’est le repère majeur pour vos collaborateurs dans le dispositif de management participatif.

Une formation signée : Bruno Doron - Consultant formateur.

*Prix hors hébergement et restauration

Les parcours de développement des performances (Cadres & responsable d'équipe)           Pour en savoir plus ...

Les PME doivent en permanence optimiser leurs résultats et conduirent des changements. Pour cela, elles ont besoin que leurs collaborateurs soient performants, motivés et en capacité de s’adapter. Les parcours de développement des performances sont des outils de management individuel permanents qui permettent aux managers de stimuler les collaborateurs, d’améliorer les résultats individuels des membres de l’équipe, et d’augmenter leur motivation . La méthode: le développement permanent des compétences.

Une formation signée : Bruno Doron - Consultant formateur.

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Les parcours de développement des compétences (responsable d'équipe des collectivités) Pour en savoir plus ...

Une véritable « relation clients » avec les administrés, une activité de plus en plus soutenue, une obligation de résultat, une diversification des missions constituent les nouveaux enjeux des collectivités. Les parcours de développement de compétences sont des outils de management permanents qui permettent aux responsables d’équipe d’apporter des solutions durables aux agents pour qu’ils maîtrisent mieux leur mission, améliorent leurs performances et développent leur motivation.

Une formation signée : Bruno Doron - Consultant formateur.

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