« Pour réussir, une opération de conduite du changement doit être portée par l’ensemble des salariés impactés par ces évolutions, collaborateurs, cadres ou dirigeants. C’est une opération complexe qui nécessite de prendre en compte parallèlement 2 problématiques : les facteurs techniques et les facteurs humains. »

u Gérer les éléments techniques :

u Gérer les éléments humains :

			Communiquer
			Prendre la température, enregistrer les remontées du terrain
			Mettre en place des groupes de travail pour impliquer

Les bénéfices :

u Réussir le changement et s’adapter aux évolutions du marché 
u Impliquer l’ensemble des salariés dans les évolutions
u maintenir un contrôle du climat social 
u Ne pas perturber le fonctionnement, la production de l’entreprise 
u Fidéliser ses salariés (pas de départ) 
u Maintenir une dynamique de mouvement permanent dans l’entreprise 
u Une bonne conduite de projets

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