Management et Conseils "intra"

Les experts s’interrogent aujourd'hui sur ce qui fera la compétitivité des entreprises de demain. Pour ALTERTEAM, le développement de la performance de l'entreprise passe, d'abord, par le développement durable de ses ressources humaines.

Parce que dissocier nos produits réceptifs de l'entreprise serait une aberration, parce que nous croyons que ses actes économiques quotidiens doivent s'harmoniser à l'environnement humain, nous avons mis en place une section "Conseil en management" ayant une vision d'un autre management des ressources humaines.

Pour conquérir de nouveaux marchés, conduire le changement, développer la production, lancer de nouveaux produits, il est essentiel que les salariés soient motivés et qu'ils soient informés et impliqués dans les enjeux de l’entreprise. Cela est d’autant plus important qu’aujourd’hui, l’entreprise est aussi un lieu de vie, par le temps important qu’on y passe. Chacun y recherche son bien-être, un épanouissement de soi. Il est donc essentiel que toutes les actions de management intègrent ses objectifs de recherche de motivation & d’implication.  Un consultant se tient à votre disposition pour déterminer avec vous sur le site même de l'entreprise, les formations et conseils RH dont vous avez besoin pour atteindre vos objectifs tant qualitatif que quantitatifs. Contactez nous !

Le management des compétences repose sur 4 étapes majeures :

¢ Identifier toutes les compétences nécessaires pour la réalisation d’une mission en identifiant les éléments de compétences et les outils 
¢ Construire un plan de développement des compétences (et outils) intégrant plusieurs jalons afin d’amener le collaborateur au niveau cible 
¢ Définir des indicateurs quantitatifs et qualitatifs afin de mesurer les progressions réalisées au fur et à mesure du déroulement du plan 
¢ Planifier le suivi et l’accompagnement réalisé par le manager. Il va piloter le plan de développement. La qualité de son accompagnement sera déterminante pour le succès de l’action.

Une méthode qui est à la fois un levier de performance et un levier de satisfaction pour les salariés :

En savoir plus sur notre module d'amélioration de la performance individuelle

« Pour réussir, une opération de conduite du changement doit être portée par l’ensemble des salariés impactés par ces évolutions, collaborateurs, cadres ou dirigeants. C’est une opération complexe qui nécessite de prendre en compte parallèlement 2 problématiques : les facteurs techniques et les facteurs humains. »

Augmenter l'efficacité collective

Les techniques de « cohésion d’équipe » ou de « team building » sont la solution car en créant une identité collective de l’ensemble de l’équipe, elles assurent une plus rapide et une meilleure réalisation des objectifs de cette dernière.

En savoir plus sur nos conseils en cohésion d'équipe        -        Voir nos programmes de Team Building

Maîtriser les techniques de management

Parce qu’un manager doit réaliser ses missions avec une ou plusieurs équipes pire, en changeant d’équipe, il est incontournable qu’il maîtrise les techniques fondamentales du management pour y parvenir. Parce que c’est un métiers qui impose la maîtrise de plusieurs compétences, nous avons mis en place 7 modules spécifiques :

¢ Organiser

¢ Fixer des objectifs

¢ Contrôler, évaluer les résultats

¢ Motiver, impliquer

¢ Communiquer

¢ Gérer les conflits

¢ Gérer les projets

« Ces techniques regroupent plusieurs thèmes qui ont tous un rôle précis et indispensable pour une maîtrise totale du management d’une équipe. »

En savoir plus sur nos modules de gestion managériales

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